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盡管木門行業(yè)仍保持較快的發(fā)展，但由于國內(nèi)一二級城市處于持續(xù)的調(diào)整期,，及受原材料物價上漲,、勞動成本增加等大環(huán)境的影響，中國木門行業(yè)開始進入“盤整期”,。

木門行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困局

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,，品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督意識淡薄,，惡性競爭,。方源木制品市場負責人認為，木門行業(yè)入門門檻低,，2007年以前簡單作坊,，專靠模仿,，不會創(chuàng)新,，價格成競爭的有效砝碼。一些小企業(yè)迫于競爭生產(chǎn)壓力,，不得不以偷工減料換取暫時的價格優(yōu)勢,，最終敗壞了木門行業(yè)的形象。此外,，很多企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理制度,，就連最基本的專業(yè)質(zhì)監(jiān)崗位都沒有設立，更談不上品牌管理,、品質(zhì)監(jiān)督,。

高級管理人才短缺。目前,，木門企業(yè)中的老板大都是半路出家,，有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能把企業(yè)搞得有聲有色,，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要想向高深進軍,，成為大型現(xiàn)代化企業(yè)，就感到力不從心,。缺乏專業(yè)的高管人才,，制約企業(yè)發(fā)展，也造成僅有的一些只是經(jīng)驗稍豐富的生產(chǎn)技術人員,、營銷人員被挖來挖去,，千軍可得，一將難求,。

跨行發(fā)展的壓力,。泛家居多元化模式是未來家居行業(yè)發(fā)展的趨勢，一些強勢品牌在自身專業(yè)領域已經(jīng)足夠強大,，開始跨行發(fā)展,，向木門行業(yè)進軍。這對于帶動木門行業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用,，但更多的還是壓力,。

未來中國木門發(fā)展的出路

學會當前市場營銷理念和經(jīng)營模式。木門企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn),、價格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后,，最終要進入高層次商戰(zhàn)階段——品牌戰(zhàn)。專家認為品牌才是木門企業(yè)“最后的王者之戰(zhàn)”,。行業(yè)變革之際是木門企業(yè)樹立良好品牌的契機,。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段,，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場,；其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前木門企業(yè)銷售渠道的面比較窄,，除了品牌專賣店,、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司,、裝飾裝修公司,、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。

理性發(fā)展,，不盲目擴張,。做地板的企業(yè)開始嘗試做門，做實木門的開始做免漆門,，做免漆門的開始生態(tài)門……泛家居多元化似乎是未來發(fā)展的趨勢,，且部分企業(yè)開始行動起來。面對新形勢、新走向,，木門企業(yè)不應盲目擴張,，當理性發(fā)展，加大先進設備投入,，努力提高自身機械化水平，待自己專屬領域做大做強后,，方可行動,。

引進高層管理人才。包括：設計人才,、技術人才,、管理人才、高層營銷人才等,。企業(yè)應盡快提高高層管理者和員工的綜合素質(zhì),。領導者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關鍵，以前很多木門企業(yè)老板常常是“拍腦殼”方案,，導致很多項目失敗,。項目決策科學化，市場調(diào)查專業(yè)化,，經(jīng)濟預測精準化……這些都需要領導者有良好決策能力,、應變能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等,。所以,，木門企業(yè)要在短的時間內(nèi)，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì),。